CONTRAPARTIDA 430, Noviembre 21 de 2011
En la etapa de análisis del negocio de un SIC se realiza una
retroalimentación con las personas encargadas de tomar las diferentes decisiones
dentro de la empresa. Pero se observa que muchos gerentes no
tenían en cuenta la información contable para su toma de decisiones, ya que según
ellos esta información nunca era oportuna (ya que siempre estaba atrasada) y,
además, no les generaba confianza y, por eso, para ellos no era útil. Pero si se implementa un SIC la información adecuado brinda una información oportuna, confiable y útil; brindando un buen direccionamiento, que permite tomar decisiones
adecuadas y mantener un control constante sobre las actividades que se realizan en la empresa.
